農(nóng)用水泵關(guān)于農(nóng)業(yè)來說是不可或缺的工具，在抗旱方面發(fā)揮了宏大的作用。國內(nèi)農(nóng)作物干旱的面積到達了1.14億畝地，抗旱成為了急需處理的問題。

農(nóng)用水泵行業(yè)進入門檻較低，目前行業(yè)范圍到達億元以上的企業(yè)缺乏30家，范圍到達3億元以上的企業(yè)更是屈指可數(shù)。大局部企業(yè)由于缺乏研發(fā)才能，主要依托采購?fù)ㄓ昧悴考M裝拼湊，產(chǎn)品牢靠性差、工作效率低、運用壽命短、消費耗能大、環(huán)保不達標。

由于我國鄉(xiāng)村地域廣大以及農(nóng)民對價錢的敏理性，國外品牌產(chǎn)品進入國內(nèi)農(nóng)用水泵市場存在自然的優(yōu)勢，價錢昂揚且銷售渠道只能抵達大中型城市，因而，99%以上的農(nóng)用水泵市場為國內(nèi)廠商所占領(lǐng)。其中少數(shù)實力雄厚的國內(nèi)農(nóng)用水泵企業(yè)具有寬廣的銷售渠道，在鄉(xiāng)村市場具有較好的名譽和定價權(quán)。

近年來，隨著農(nóng)民收入的進步和購置運用觀念的更新，用戶曾經(jīng)由單純追求低價逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品品牌、功用、效率、運用壽命、牢靠性等全方位的追求。特別是農(nóng)機補貼政策的施行，使一批標準運營、注重產(chǎn)質(zhì)量量的范圍型主干企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)了更多的市場份額，大量中小型企業(yè)和家庭作坊式企業(yè)面臨被淘汰的命運，行業(yè)整合的序幕曾經(jīng)拉開。

農(nóng)用水泵行業(yè)受原資料價錢動搖影響較大，加之近年來人力本錢不時進步，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)面臨技術(shù)開發(fā)實力缺乏、消費加工才能有限、銷售才能欠缺等問題，品牌化運營將成為農(nóng)用水泵企業(yè)開展的必由之路。

據(jù)理解，目前國內(nèi)大局部農(nóng)用水泵企業(yè)固然具有自主的品牌，但是其本身營銷才能缺乏、品牌認識不強，大多數(shù)企業(yè)主要依托松懈型的銷售形式停止市場行銷，銷售渠道不多，銷售人員缺乏、整體素質(zhì)不高、銷售網(wǎng)絡(luò)輻射才能不強，品牌知名度不高。在國外市場上，大局部農(nóng)用水泵企業(yè)經(jīng)過外貿(mào)公司、邊貿(mào)、國外運營商、渠道商等向世界各地行銷，雖然在開展中國度市場有一定的競爭力，也占領(lǐng)了不小的出口市場份額，但其品牌影響力簡直沒有，大局部利潤為渠道商、國外品牌商所瓜分。